奥鹏作业网19秋《国际人力资源管理》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.国内开发的组织结构特征是（）
A.强调程序规划
B.强调产品规划
C.强调产品和程序的规划
D.不强调规划
2.以下属于道林观点的是（）
A.考虑更多的人力资源因素
B.更多的事物
C.更复杂的管理
D.存在高瞻远瞩的考虑、较大的范围与活动等差异
3.实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）
A.薪酬制定
B.战略制定
C.岗位设计
D.价值评价
4.国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）
A.母公司容易控制海外子公司的经营
B.当地人的薪酬福利等费用可能降低
C.弥补母国人员的不足
D.增强当地人的责任感
5.我们通常将衡量一个社会对于权力在组织或机构中不平等分布的接受程度称为（）
A.权力差距
B.权力取向
C.不确定性规避
D.不确定取向
6.以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（）
A.扁平化原则
B.协调依赖相生原则
C.全球资源运筹原则
D.全球化与本土化原则
7.跨国公司的初期组织设计不包括（）
A.设立国际部门
B.设立国外分公司
C.设立出口部门
D.设立产品开发部
8.日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的（）
A.通用性技能培训
B.继续教育
C.在职培训
D.专业能力培训
9.美国人力资源培训与开发，从发生、运转到发展，完全由劳动力（）来决定
A.自主需求
B.联邦政府
C.市场需求
D.培训机构
10.美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理
A.职位分析
B.等级体系
C.岗位设计
D.劳动分工
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度
12.美国人力资源管理是以岗位价值评估为基础的，实行制度化管理
13.在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境
14.年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度
15.裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员
16.不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度
17.梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“社会人”的人性假设
18.跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称
19.彼得?德鲁克认为，经理人是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源
20.男性度/女性度维度指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的社会特征
