奥鹏作业网东财《人员招聘与选拔》在线作业三（随机）-0024
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
内部招募有效的方法是( )。
A.试用法
B.考察法
C.笔试法
D.推荐法
人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（ ）原则。
A.竞争
B.效率优先
C.双向选择
D.公平.公开
关于文件筐测试的描述中，错误的是（ ）。
A.要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件
B.考官要对应聘者的工作进行集体评价
C.考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合
D.可以考察应聘者的沟通能力，协调能力
参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（ ）。
A.较容易招聘到高级人才
B.较容易招聘到稀缺人才
C.开阔视野
D.了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是（ ）。
A.辞退主持招聘工作的人力资源总监
B.检讨公司招聘策略
C.收集A公司的招聘策略和方法
D.多刊登招聘广告
以下甄选工具中，效率最高的一项是（ ）。
A.面试
B.评价中心
C.自我评价
D.体能
人员配置的目的是通过（ ）的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。
A.积极
B.有效
C.人与人
D.人与事
现代企业人才招聘的渠道是多种多样的，常用的有（ ）、员工推荐和“猎头公司”代招。
A.聊天发掘人才
B.网上招聘
C.校园招聘
D.主页招聘
要求应聘者必须在每种测试中都达到一定水平的属（ ）的录用策略。
A.补偿式
B.结合式
C.多重淘汰式
D.双向选择式
对情景模拟方法理解错误的是（ ）。
A.评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质
B.评价者事先必须接受专门培训
C.被评价者事先必须接受专门培训
D.它将应聘者至于某种模拟环境中
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
工作分析的定量分析技术主要包括（ ）。
A.访谈法
B.观察法
C.职能工作分析法
D.职务分析问卷法
E.工作日志法
以下叙述中，不符合笔试特点的是（ ）。
A.难免有高分低能者甚至冒名顶替者
B.可考察应试者的组织能力.领导能力
C.只要精心设计.时间充足.手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质
D.具有很大的弹性和灵活性
工作岗位设计中，应扩大工作范围，丰富工作内容。企业可采取（ ）等具体的方式来达到这一目标。
A.纵向扩大工作
B.横向扩大工作
C.工作环境的优化
D.工作满负荷
E.工作多样化
使用评价中心应注意的主要问题（ ）。
A.评价中心的题目必须经常更新
B.必须考虑成本问题
C.应选择责任感强.能力水平高.有一定管理经验的人担任评委
D.准确界定测评的维度和标准
面试基本问题的来源主要是（ ）。
A.简历
B.申请表
C.工作说明书
D.体检表
根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法( )。
A.有效激励员工
B.对企业人力资源的需求和供给进行预测
C.实现人力资源的合理配置
D.制定相宜的政策和措施
E.使企业人力资源供给和需求达到平衡
在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面（ ）。
A.选择收集信息的方法和系统
B.选择工作分析人员
C.选择信息来源
D.按选定的方法收集信息
一般来说，人员录用决策的策略主要有（ ）。
A.补偿式
B.结合式
C.比较录用式
D.择优录用式
E.多重淘汰式
胜任特征模型主要应用于（ ）。
A.质量的管理和监控
B.岗位分析
C.员工的职业发展
D.员工培训
E.业务流程的重组
无领导小组讨论包括（ ）等多种类型。
A.无情境性讨论
B.指定角色的讨论
C.情境性的讨论
D.不定角色的讨论
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
如果组织有内部调整.内部晋升等计划，则应该首先采用外部招聘，最后实施这些计划。（ ）
如果内部员工可以胜任空缺岗位的要求，外部招聘就没有必要。（ ）
评价中心技术直接起源于美国心理学家所建立的一套用于挑选军官的多项评价程序。（ ）
笔试可对大规模的应聘者筛选，花较少的时间达到高效率，因此笔试往往作为对应聘者的最终挑选手段，成绩合格者可以被录用。（ ）
在人员选拔中，人的智商水平是越高越好。（ ）
评价中心的主要组成部分以及它的最突出的特点，就是它使用了心理测试方法对被测评者的特定行为进行观察和评价。（ ）
胜任特征能区分绩效出众者和绩效平平者。（ ）
企业招聘工作说明书的编写要求是清晰、具体、简短。（ ）
如果一家公司需要招聘10位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训。那么，最好的招聘来源是职业学校。（ ）
引导性问题采用虚拟的提问方式，目的是为了考察应聘者的应变能力、思维能力和解决问题的能力。（ ）
知识测试可以通过笔试.面试.情境测试.试用等形式进行。其中最有效、最简单的形式是面试。（ ）
通过计算录用比例可以分析录用人员的质量情况。（ ）
职务分析可以为考核提供合理的标准和依据。（ ）
人力资源总体规划是业务计划的指导思想，业务计划是总体规划的展开与具体化。（ ）
招募工作是招聘工作的开始。（ ）
