奥鹏作业网《人员选拔与聘用管理》作业4
共25道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。
A、民主测评表
B、面试评价表
C、录用审批表
D、劳动合同
2.一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）
A、职业发展原因
B、个人原因
C、薪酬原因
D、工作环境原因
3.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A、3-5
B、5-7
C、7-10
D、10-20
4.（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
A、危机管理
B、持续管理
C、提高薪酬标准
D、提升福利水平
5.衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A、方差智商
B、比率智商
C、离差智商
D、比例智商
6.在培训课程开发中，最难做的是（）北语答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
A、课程体系架构和模块设计
B、标准指南
C、课程内容
D、课程讲授流程
7.内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A、演讲
B、面试
C、评价中心技术
D、笔试
8.为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）
A、录用成本
B、招聘成本
C、安置成本
D、重置成本
9.一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。
A、薪酬标准
B、工作内容
C、福利标准
D、合同类型
10.（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A、内部竞聘
B、岗位轮换
C、内部招聘
D、岗位晋升
二、多选题(共5题，20分)
1.职位分析的方法主要有（）
A、面谈法
B、工作日志法
C、问卷法
D、观察法
2.胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A、不同的动机表现
B、个性与品质要求
C、自我形象与社会角色特征
D、知识与技能水平
3.企业内部晋升的主要方法有（）
A、依据职位阶梯晋升员工
B、职位竞聘
C、为员工制订职业发展计划
D、建立胜任力模型
4.组织的具体招聘策略包括（）
A、人员策略
B、行业策略
C、时间策略
D、地点策略
5.薪酬模式主要分为（）
A、基于能力市场和业绩的薪酬模式
B、基于胜任力的薪酬模式
C、基于业绩的薪酬模式
D、基于市场的薪酬模式
三、判断题(共10题，40分)
1.定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
A、错误
B、正确
2.对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。
A、错误
B、正确
3.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A、错误
B、正确
4.卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。
A、错误
B、正确
5.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
A、错误
B、正确
6.模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
A、错误
B、正确
7.人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。
A、错误
B、正确
8.面试应当按照半结构化面试方式进入，由浅入深，通过深入交流，获得应聘者的真实信息。
A、错误
B、正确
9.概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。
A、错误
B、正确
10.在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。
A、错误
B、正确
