奥鹏作业网23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《组织理论》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:84
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.“人们不会主动的承担责任，只有外部诱因的引导下，才能使人们做出有利于组织的事情”，这种假设出自
A.经济人假设
B.自然人假设
C.社会人假设
D.复杂人假设
2.领导的主要功能是解决组织活动的效果问题，因而强调的是
A.细节
B.执行
C.战略
D.战术
3.组织理论是为提高各种组织的（ ）而产生和发展起来的
A.效果
B.效率
C.利润
D.声誉
4.“经济人”的假设来源于：()
A.亚当?斯密
B.法约尔
C.梅奥
D.泰罗
5.“组织有效形式是达到组织最终目标的程度”这种观点出自组织评价的：
A.效率观
B.目标观
C.系统观
D.战略环境观
6.组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发，出自：
A.效率观
B.目标观
C.社会正义观
D.战略环境观
7.以专业化为基础的部门分工和组织成员间的专业分工称为（）
A.横向分化
B.纵向分化
C.空间分化
D.规范化
8.泰勒的科学管理的理论基础是____
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
9.矩阵式组织结构属于()
A.M型组织结构
B.U型组织结构
C.临时型结构
D.H型组织结构
10.组织文化建设的出发点和归宿是()
A.共同的价值观
B.组织目标或宗旨
C.作风及传统习惯
D.行为规范和规章制度
11.组织通常面临互相冲突的环境制约因素，下列各项不属于的是：
A.既定政策
B.不确定性
C.人员性因素
D.协商性
12.在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是()
A.贫弱型
B.任务型
C.和睦型
D.理想型
13.被誉为“组织理论之父”的著名学者是：____
A.泰罗
B.法约尔
C.马克斯?韦伯
D.西蒙
14.传统领导模式的优点有()
A.易于使决策科学化、民主化
B.能充分发挥下级的积极性
C.沟通迅速，便于协作
D.权力集中，指挥统一
15.命令统一性的基本含义是：()
A.一个下级只服从一个上级的直接指挥
B.命令由上级作出
C.命令由专门部门拟订
D.命令必须执行
16.传统理论认为，正常的组织结构应该是____
A.金字塔型
B.棱柱型
C.倒三角型
D.纺锤型
17.20世纪50年代，组织有效性的评价主要是针对：
A.组织效率
B.组织成长
C.利润率
D.目标完成程度
18.像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为()
A.网络型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.多维立体型组织结构
D.扁平型组织结南开答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
19.衡量和纠正组织活动的偏差，使实践活动与组织目标相一致的过程是指
A.管理
B.控制
C.协调
D.领导
20.目标管理是组织自身管理的方法之一，其提出者是：()
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁克
D.弗雷德里克森
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.20世纪60年代以来，组织评价出现多种标准，包括：
A.组织效率
B.组织成长
C.利润率
D.满意度
E.组织能力
22.学习型组织应具备的条件是
A.终生学习的理念
B.进行组织变革
C.实现共同愿景的不断增长的学习动力
D.明确各自相应的权责
E.学习共享和互动的组织氛围
23.组织文化的主要构成包括
A.组织宗旨
B.组织行为规范
C.组织愿景
D.组织精神
E.组织价值观
24.巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备哪几个要素?____
A.共同的目标
B.经费
C.协作的意愿
D.权责结构
E.信息
25.社会人假设采取的管理方法包括
A.提供相应的经济报酬
B.重视员工间的关系
C.适当的分权
D.突出员工的自我控制
E.满足员工的情感需要
26.强化理论的主要方式有：()
A.正强化
B.激励
C.维持
D.自然消退
E.惩罚
27.组织文化的主要构成包括()
A.组织宗旨
B.组织行为规范
C.组织愿景
D.组织精神
E.组织价值观
28.行政管理学派创始人的法约尔提出了著名的“14项管理原则”，下列各项属于该原则的是：____
A.纪律原则
B.等级链原则
C.平等原则
D.例外原则
E.劳动分工原则
29.需求层次理论提出的人的基本需求一般可分为：____
A.安全需要
B.尊重需要
C.权力需要
D.自我实现需要
E.生理需要
30.社会人假设采取的管理方法包括()
A.提供相应的经济报酬
B.重视员工间的关系
C.适当的分权
D.突出员工的自我控制
E.满足员工的情感需要
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.近年来的组织管理实践的趋势是朝着加宽管理跨度的方向演进。
32.有些职务以一组组织成员按团队的方式进行可取得更好的效果。
33.组织在我们的生活中起着重要的作用。
34.组织设计中会涉及到众多、复杂且经典的原则，这些原则主要包括：正规化、复杂性、集分权度、统一指挥、管理跨度、权责对等、专业化和部门化等。
35.组织受此两者的共同影响和约束。
36.组织成员可以处于不断变换的状态中。
37.公民社会是从社会关系上所指的非营利组织。
38.这些内部力量可能最初产生于组织的内部运营，也可能产生于外部变化的影响。
39.有形的组织结构的组织边界可以形象地描述为“组织与组织之间的围墙”。
40.组织边界是用以与其它组织相区别、分隔的界限，其存在的目的是为维护其相对独立性。
41.前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。
42.近年来，为了适应社会经济的发展，教育和医疗机构也在改变和调整之中。
43.组织的一般环境包括组织外部的一切因素和条件。
44.手工工场直到十八世纪七十年代工业革命开始，一直是工业生产组织的基本形式。
45.有些职务限定组织成员遵循非常严格的程序。
46.进行职务轮换是早期避免职务专业化及其缺陷的一种努力。
47.要从组织成员的工作入手，就必须首先观察组成这些工作的任务。
48.我们所界定的企业是指现代企业。
49.组织的一般环境包括组织外部的一切因素和条件，例如政治、经济、社会和技术发展，以及那些能影响组织但尚模糊的条件。
50.二是组织文化，其来源于组织内部。
