奥鹏作业网19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909） 《工程项目管理》在线作业-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
DOB模式指的是（）
A.设计-采购-施工
B.设计-管理总承包
C.设计-施工-运营模式
D.设计-施工总承包
设计招标评标更多关注的是()
A.设计方案优劣
B.设计单位资历
C.设计任务的报价
D.设计任务完成的进度
采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是()
A.计算直接费的方法不同
B.计算工程量的方法不同
C.计算利税的方法不同
D.计算其他直接费、间接费方法不同
（）是向世界银行等国际金融组织申请项目贷款必不可少的重要文件。
A.项目计划
B.项目规划
C.项目环境影响评价
D.项目可行性研究
施工阶段合同管理的主要对象是()
A.施工风险
B.施工质量
C.施工成本
D.施工合同
工程项目收尾是项目全过程的()阶段
A.第一
B.最后
C.承上启下
D.中间
下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）
A.项目组织相对封闭
B.项目管理平衡困难
C.项目成员处于多头领导状态
D.信息回路比较复杂
（）指由一种或者集中风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能的事件
A.风险坐标
B.风险因素
C.风险后果
D.风险事件
以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则
A.项目组织机构
B.银行机构
C.政府机构
D.一般企业
目前国际上的项目信息门户PIP应用的主流是（）模式
A.PSWS模式
B.PMIS模式
C.BIM模式
D.ASP模式
大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
A.工程名称
B.定义项目范围方面的错误
C.增值变化
D.一件外界的事情
HSE管理的核心技术是风险评估和()
A.管理评估
B.管理能力
C.管理水平
D.管理技术
价值工程的英文简称是（）
A.VP
B.VM
C.VE
D.VA
（）是在施工进度计划基础上，根据各项工作施工时间及任务量分布，绘制的施工任务累计量曲线。
A.甘特图比较法
B.甘特图
C.S曲线比较法
D.S曲线
（）又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。
A.检查表法
B.控制图
C.因果分析图
D.关键线路法
从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程
A.20世纪90年代
B.20世纪80年代
C.20世纪70年代
D.20世纪60年代
下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
A.为完成可交付成果所必需的行政工作
B.为完成可交付成果所必需的管理工作
C.为完成可交付成果所必要的组织工作
D.为完成可交付成果所必要的专业工作
工程项目信息化管理的作用不包括()
A.辅助决策
B.提高项目管理水平
C.大大增加收入
D.再造管理流程
私人主导融资模式的英文简称是（）
A.TOT
B.PPP
C.PFI
D.BOT
项目建议书编制的主要内容不包括()
A.项目风险
B.项目进度
C.项目意义
D.项目名称
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
在施工合同履行过程中，索赔要求通常有（）
A.费用补偿
B.合同范围变更
C.合同工期延长
D.合同主体变更
工程项目进度管理的措施包括()
A.经济措施
B.组织措施
C.技术措施
D.合同措施
敏感性分析的主要步骤和内容包括（）
A.选择不确定性因素设定其变化幅度
B.计算影响程度
C.确定分析指标
D.寻找敏感因素
赢得值法基本参数包括()
A.BCWS
B.BCWP
C.ACWP
D.ACWB
检查表法正确的说法包括()
A.表格有固定形式
B.可用于工序质量检查
C.又称调查分析法
D.利用表格进行质量数据收集和统计
施工阶段的合同控制目标的管理要素主要包括（）
A.索赔与反索赔
B.合同终止与解除
C.合同变更
D.合同争议
应对人身风险的对策包括()
A.风险自留
B.社会保险
C.健身防病
D.人身保险
工程项目设计的主要依据包括()
A.设计所需各种基础资料
B.经批准的设计任务
C.国家颁发的工程建设标准和设计规范
D.可行性研究报告及有关文件
项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在（）
A.项目计划的制定和执行监督人
B.项目组织的指挥员
C.项目协调工作纽带
D.合同履约的负责人
工程项目风险管理过程包括()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险应对
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
项目经理能力的核心素质层包括专业技术技能、项目管理技能和行业相关背景知识。
投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量
影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：人、材料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。
价值工程的表达式为V=F*C
敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素。
项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。
施工现场扬尘是施工现场与周围居民最容易产生争执的问题。
国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。
某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。
工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。
投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系
项目业主是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员事开展HSE工作的核心力量。
在运用决策树法决策时，应从左向右逐步后推进行计算。
PDCA循环中的A代表检查。
范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。
柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理方式。
最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单元。
