奥鹏作业网国开（山西开放大学）24春《管理方法与艺术》形考作业3【标准答案】形成性考核三
试卷总分:100 得分:100
1.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来环境的变化。（ ）
2.在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道同时存在。（ ）
3.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ）
4.一个组织选聘管理人员采用外源渠道，有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系。（ ）
5.冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。（ ）
6.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（ ）
7.矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。（ ）
8.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）
9.组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。（ ）
10.组织价值观是整个组织文化的核心。（ ）
11.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用。( )
A.均权管理
B.分权管理
C.集权管理
D.不确定
12.矩阵式组织的主要缺点是。（ ）
A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差
13.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于。（ ）
A.部门化
B.多元化
C.分权化
D.集权化
14.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,非正式组织是以( )为重要标准。
A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.科学的理念
D.效率的逻辑
15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字。而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
A.责权对应原则
B.指挥链的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
16.一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度，你认为它的弊端是。（ ）
A.可能造成“近亲繁殖” 的现象
B.有利于保证选聘工作的正确性
C.有利于吸引人才
D.有利于鼓舞士气
17.组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为。（ ）
A.扁平结构
B.直线型结构
C.矩阵结构
D.锥形结构
18.以下属于组织物质文化是（ ）。
A.组织的价值观
B.组织制度
C.组织宗旨
D.带有组织色彩的工作环境
19.以下适合于临时性任务的组织结构形式是。（ ）
A.直线型
B.矩阵型
C.多维立体结构
D.职能型
20.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是。（ ）
A.职能
B.产品
C.地区
D.人数
21.组织文化塑造的途径包括（ ）。
A.选择合适的组织价值标准
B.强化员工的认同感
C.提炼定格和稳固落实
D.在发展中不断完善和丰富
22.最为典型的组织冲突的类型有（ ）。
A.正式组织与非正式组织之间的冲突
B.直线与参谋之间的冲突
C.委员会成员之间的冲突
D.员工之间的冲突
23.组织中促进分权的因素有 （ ）。
A.组织规模
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B.技术特点
C.活动的分散性
D.培训管理人员需要
24.组织变革的外部环境因素包括（ ）。
A.宏观社会环境的变化
B.科技进步的影响
C.资源的变化
D.竞争观念的改变
25.组织文化的功能（ ）。
A.整合功能
B.持续功能
C.导向功能
D.适应功能
26.委员会的局限性表现在（ ）。
A.时间上的延续
B.决策的折中性
C.权利和责任的分离
D.降低决策的正确性
27.组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（ ）。
A.直接向下属下达命令指示
B.接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权
C.接受上司授权向下级传达建议和意见
D.向上司提出意见或建议
28.组织中影响管理幅度的因素有（ ）。
A.主管和下属的工作能力
B.工作的内容和性质
C.工作条件
D.工作环境
29.组织文化的特征包括（ ）。
A.先进性
B.超个体的独特性
C.相对稳定性
D.融合继承性
30.组织变革的过程。（ ）
A.解冻阶段
B.变革阶段
C.在冻结阶段
D.分析阶段
