奥鹏作业网《企业战略策划2081》18春在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
B.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
C.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C.战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案
3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A.集中战略
B.相关多元化
C.暂停战略
D.同心多元化
4.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A.让需要这个流程产出的人执行该流程
B.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
C.围绕任务，而不是结果来组织。
D.一次就在信息源头把信息捕捉住
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.瓦解
B.整合
C.吸收
D.分隔
6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.无变战略
C.收缩战略
D.扭转战略
7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.无变战略
C.收缩战略
D.扭转战略
8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A.满足顾客需求的过程差异更大
B.消除不增值的工作降低成本
C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D.产品和服务质量更好、差异更小
9.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定有助于实现个人价值的目标
B.设定并交流公司目标
C.定期评价与目标相关的绩效
D.制定为达到目标需要执行的行为计划
10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A.形成规模经济或范围经济
B.协同战略
C.共享诀窍
D.共享无形资源
11.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.重点进攻
B.迂回进攻
C.正面进攻
D.侧翼突进
12.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A.特许经营
B.收购
C.外包
D.合资
13.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别这些影响这些趋势的因素
B.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
14.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
A.政府稳定
B.政府研究开发总费用
C.对外国公司的态度
D.反垄断法规
15.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A.降低进攻激励
B.提高结构壁垒
C.提高报复预期
D.创新核心技术与能力
16.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A.整个产业
B.公司发展前景
C.公司历史业绩
D.公司关键竞争者
17.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A.识别资源差距
B.识别企业资源
C.把公司优势组合成特殊能力
D.培育公司的核心竞争力
18.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A.退出壁垒高低
B.固定成本多寡
C.分销网络的可获性
D.产业增长速度
19.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A.鼓励使用外部设备和人员
B.避开同时给竞争对手服务的供应商
C.提高规模经济，降低单位成本
D.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
20.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.瓦解
B.整合
C.吸收
D.分隔
二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
21.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
22.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
23.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
24.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
25.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
26.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
27.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
28.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
29.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
30.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
31.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
32.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
33.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
34.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
35.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
36.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
37.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
38.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
39.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
40.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
