奥鹏作业网《经营战略管理1468》20春在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.价值链分析的最早提出者 （ ）：
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
2.五种力量分析属于哪一类分析：
A.内部分析
B.宏观分析
C.中观分析
D.微观分析
3.成本领先战略要注意的问题是：
A.技术障碍
B.竞争模仿
C.国家政策
D.员工满意度
4.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（ ）：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
5.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 ：
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
6.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
7.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
8.价值链分析中，类似与直线职能的是 ：
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务
9.明兹伯格认为战略是（ ）：
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
10.并购的问题是：
A.行业萎缩
B.超值购买
C.政府抵制
D.同业竞争加剧
11.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
12.以下属于职能领域能力的是：
A.整合能力
B.创新能力
C.研究与开发
D.学习能力
13.快速反应战略是指 （ ）：
A.大鱼吃小鱼
B.快鱼吃慢鱼
C.小鱼吃大鱼
D.慢鱼吃快鱼
14.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
15.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
16.战略群组又称为 ：
A.非正式组织
B.战略集团
C.战略分析
D.SWOT分析
17.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
18.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（ ）：
A.内部分析
B.外部分析
C.中观分析
D.经济环境分析
19.SWOT分析中，W 是：
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
20.战略管理过程不包括以下那个内容：
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
二、判断题 (共 20 道试题,共 60 分)
21.快速撇脂战略是指高促销，高定价。
22.战略联盟要保障各占50%。
23.凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
24.波士顿矩阵是一种多样化战略。
25.明兹伯格是加拿大人。
26.收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。
27.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
28.集中战略完全与差别化战略无关。
29.平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
30.多样化战略更多提倡不相关多元化。
31.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
32.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
33.价值链分析的问题是面面俱到。
34.市场是指交易场所。
35.顾客交换是建立联盟的战略动机。
36.核心竞争力就是核心员工。
37.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
38.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
39.追随者通常是“游戏规则”的制定者。
40.设计学派是规范流派。
