奥鹏作业网东财《生产运作管理》在线作业三（随机）-0025
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（ ）。
A.流水线式连续的
B.间断的
C.项目式的
D.批量的
2.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指（ ）。
A.产品质量指标
B.产品产量指标
C.产品品种指标
D.产品产值指标
3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ ）。
A.设备柔性较低
B.有较多标准产品
C.资本密集
D.品种数较多
4.大多数企业中存在的三项主要职能是（ ）。
A.运作、制造和财务
B.制造、生产和运作
C.运作、人事和营销
D.运作、营销和财务
5.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。
A.生产作业计划
B.综合生产计划
C.生产计划
D.主生产计划
6.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ ）。
A.更新改造
B.加强保养
C.按时检测
D.按操作规程运行
7.企业资源计划的核心是（ ）。
A.制造资源计划
B.主生产计划
C.综合生产计划
D.物料需求计划
8.以下哪项是事业部战略？（ ）
A.相关多元化
B.不相关多元化
C.垂直一体化
D.成本领先
9.事件时差是（ ）。
A.事件最迟时间和最早时间之差
B.其余皆不是
C.最悲观时间和最乐观时间之差
D.结束时间和开始时间之差
10.飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（ ）。
A.过程效用
B.时间效用
C.形态效用
D.地点效用
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.设备寿命指标有（ ）。
A.物质寿命
B.技术寿命
C.折旧寿命
D.重置寿命
E.经济寿命
12.与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。
A.适合于单件小批生产
B.生产与运作管理简单
C.生产能力利用高
D.生产周期短
E.品种变换适应性强
13.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ）。
A.订单物流
B.配送物流
C.批量物流
D.双向物流
E.准时物流
14.影响库存控制决策的因素有（ ）。
A.需求特性
B.自制和外购
C.库存有效性
D.订货提前期
E.服务水平
15.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ）。
A.备件库存
B.在制品库存
C.成品库存
D.部件库存
E.原材料库存
16.SWOT分析包括（ ）。
A.内部分析：发现劣势
B.提出不同组合下的策略
C.内部分析：发现优势
D.外部分析：识别机会
E.外部分析：识别威胁
17.成批生产企业的期量标准有（ ）。
A.生产周期
B.批量
C.生产提前期
D.在制品定额
E.节奏
18.生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些？（ ）
A.物资供应与采购部门
B.计划管理部门
C.作业计划部门
D.人力资源管理部门
E.设备管理部门
19.下述哪几项属于维持库存费？（ ）
A.物料费用
B.被盗损失
C.仓储设施折旧
D.运输费用
E.保险费
20.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。
A.能源消耗较高
B.在制品库存较多
C.生产能力可明确规定
D.用户数量较多
E.产品品种数较少
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
21.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
22.看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
23.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
24.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
25.精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
26.生产运作的对象是生产运作系统。
27.实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
28.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
29.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
30.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
31.企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。
32.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
33.精益生产在营销管理上提倡主动销售。
34.在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
35.产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
