奥鹏作业网《企业战略管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.多样化公司在以下情况中，事业部子公司会更具有战略价值：
A.该业务有成为主要现金收入的潜力
B.是公司利润的最大来源或者有能力成为最大的来源
C.处于高速成长的行业
D.与其他事业部子公司在价值链上有联系，这些子公司在技能转换，融合相关活动的绩效以及降低成本，分享设备和商标方面具有有价值的竞争机会
2.对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A.集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
B.采取集中一点战略，发掘新的细分市场
C.主动大幅降低价格以扩大长期需求
D.不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
3.为关键职位选择人员
A.通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。
B.通常是建设组织过程中的最后一步。
C.在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D.在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
4.TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A.它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B.它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
C.它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
D.在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
5.发展技术和竞争力，使关键价值链更优于竞争者
A.有助于中和来自五种竞争力的影响
B.是抵消行业驱动压力的最好方法
C.是一个企业建立持续竞争优势的最可靠方法
D.允许企业进入更高的策略水平
6.（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A.核心竞争力方面
B.战略
C.差异化成本战略
D.业务层战略
7.如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势
A.采用集中一点战略
B.通过学习效应建立规模经济
C.快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品
D.努力降低进入壁垒
8.差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
B.解决被困在中间的问题。
C.尽可能使成本最低。
D.具有可接受的产品特征。
9.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
A.家族品牌
B.家庭品牌
C.多品牌
D.个别品牌
10.组织的战略远景
A.详细说明管理最终想达到的明确实施目标
B.是对战略计划的有效补充
C.建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
D.代表管理者运营公司的全盘策略
11.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A.集中化战略
B.放弃战略
C.成本领先战略
D.差异化战略
12.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。
A.顾客能接受的
B.能满足顾客独特需求的。
C.对顾客来说是独特的
D.不被顾客认为是极有价值的
13.下列哪一项与低成本战略无关?
A.集中化
B.正式化
C.平等化
D.专业化
14.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
D.使得新的行业进入音难以获得超额利润。
15.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ）
A.进入分销渠道很困难
B.行业的规模经济性很高
C.行业对资本的需求很大。
D.行业中企业产品差异化很低
16.以下哪个不属于防御战略的措施
A.扩展产品线和降低价格以满足买者的需求
B.增加服务内容，提高进入壁垒
C.同最好的供应商签订买断合同
D.努力提高顾客的转换成本
17.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A.集中性营销
B.强化营销
C.多元化经营
D.一体化营销
18.哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A.索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B.工艺价值链
C.名牌效应
D.产品性能的高度满意率
19.一流的战略思想以及有意识的构思强大战略的益处在于
A.有助于使整个公司的管理者在大量的与战略相关的决策中保持一致
B.创造更具有前瞻性的管理态度和削弱大多反应的和防御的决策倾向
C.以上均是
D.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
20.下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁（ ）
A.难以负担的新法规和政策以及高成本规定
B.缺少特有竞争力
C.消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代
D.强大的新竞争者进入主导市场
21.公司变得过于庞大的问题之一是( )
A.通常会增加官僚式的控制。
B.经常信奉决议分散型的哲学。
C.效率日益提高
D.很容易进行管理。
22.多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在
A.所有以上都正确
B.在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
C.各国的市场环境存在较大差异
D.各国之间的竞争激烈程度不一样
23.建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为
A.达到企业财政上的目标是必要的
B.前者所采取的行动可以避免组织松弛
C.公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
D.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
24.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A.公司获得资源的可能性
B.公司核心竞争力的衰退速度
C.公司核心竞争力的替代性的可能性
D.公司核心竞争力的可模仿性
25.下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择
A.致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B.致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C.抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D.对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
26.在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正式的结构，这些组织安排有
A.集权或分权小组，授权的工作小组，和资源分配小组。
B.特殊方案小组，跨职能的特派组，自我约束的工作队，承担新风险项目的小组，以及人际关系管理者。
C.中心群体和质量范围。
D.SBU小组和R&D小组。
27.造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )
A.资金可用性的增加和竞争的加剧。
B.竞争的加剧和关税纳降低
C.技术的飞速进步和全球经济的出现
D.技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧
28.一个业务战略将是强有力的，如果它
A.能够产生相当强且持久的竞争优势
B.使鼓舞人心的公司的远景具体化，并且能够使员工保持很高的积极性
C.以产品、市场、资金和人力资源等多个战略为补充
D.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
29.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.顾客的需求是什么
B.顾客是谁
C.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
30.从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重要的是：
A.强调去完成什么而不是去做什么。
B.对于是否超出了预算范围的年度审议。
C.完全不会受诸如紧张、压力、焦虑、工作不安全感以及严格规定的底线等因素的影响。
D.仅仅强调正面形式的激励。
31.一个公司的战略
A.通常比公司的商业使命和既定目标更持久
B.通常是管理者在某个时间集中商讨出的一个综合的五年期战略计划
C.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
D.一般在零碎的时间和事件中形成，包括许多策略的结合，其中有可保留的方法、新的计划措施以及与事件发展相关的应变策略
32.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
B.通过低价策略把其他公司逐出市场
C.定制它的产品
D.减少它的广告支出
33.以下哪一项不属于为实施战略而制定政策和操作流程的好处
A.有助于培养雇员运用好的做法和使用TQM工具的责任感。
B.支持改变公司文化，使之更适合公司战略。
C.使行动和行为服从于战略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
D.为营运管理者、监督人员和雇员提供关于行事方式和应采取的行为的从上至下的指导。
34.职能专业化是具有吸引力的组织形式，
A.可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能。
B.可以发展核心竞争力和组织的能力。
C.可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇。
D.a和c。
35.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A.自我假设
B.现行战略
C.潜在能力
D.未来目标
36.下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标
A.增加收益并超过行业水平
B.在三年内产品质量超过主要竞争者
C.在一年内将生产效率提高5%
D.使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高
37.企业竞争优势的根基是（ ）。
A.财务能力
B.营销能力
C.科技能力
D.核心能力
38.顾客的需求指（ ）：
A.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
B.那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性
C.由顾客群展示的价值观
D.实施战略时对核心竞争力的使用
39.长期的战略目标
A.没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
B.应该优先于长期财政目标
C.因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标
D.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
40.目标设定应足够高，
A.是组织进一步发展的需要
B.使组织与战略富有活力
C.以上均是
D.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
