奥鹏作业网大工19秋《工程项目管理》补考在线作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.（ ）是对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险识别
B.风险评价
C.风险监测与控制
D.风险分析
2.工程项目质量计划编制的依据不包括（ ）。
A.风险分析
B.质量方针
C.标准和规则
D.工程说明
3.在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.里程碑事件
B.网络图
C.前锋线
D.关键线路
4.（ ）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险转移
B.风险规避
C.风险自担
D.风险减轻
5.（ ）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A.进度控制
B.质量控制
C.成本控制
D.合同管理
6.工程项目控制的依据不包括（ ）。
A.项目建议书
B.工程竣工决算报告
C.合同文件
D.可行性研究报告
7.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。
A.角色争执
B.目标争执
C.主体争执
D.专业争执
8.在（ ）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.目标合同
B.成本加酬金合同
C.固定总价合同
D.单价合同
9.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（ ）。
A.资源投入或能力不足
B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C.计划值不足，相关的实际工作量增加
D.工程实施者缺少工期意识
10.下列进度拖延的原因中，（ ）为实施管理过程中的失误。
A.资源投入或能力不足
B.计划值不足，相关的实际工作量增加
C.工程实施者缺少工期意识
D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.在将技术设计付诸实施前，设计单位应该对施工单位进行全面的技术交底。
12.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
13.工程实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作。
14.在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。
15.成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。
16.项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。
17.项目资料验收是工程竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始工程竣工验收。
18.项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。
19.BCWP=已完工作量×预算定额
20.风险分析结果必须用文字、图表的形式表示，作为风险管理的文档保存。
