奥鹏作业网西交《物流战略与打算》FAQ（一）
第一章 物流战略
一、简述物流战略的不雅点跟目标
物流战略是企业根据外部情况跟本身特点，为寻求物流的可持续开展，就物流开展目标及达成目标的道路与手段而制订的长远性、全局性打算与盘算。具体包含：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、收集化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等范例。
总体目标有三个：(1)降落企业物流活动中的本钱，即将与运输跟存储有关的可变本钱降到最低。（2)在保证效劳程度的前提下，使物流体系的直接投资最小化。（3)经由过程高效快捷的物流进步客户效劳程度，并获得企业的差别化竞争上风。物流战略的基本内容包含物流战略目标、战略上风、战略态势、战略办法跟履行步调等。
简述物流战略的特点
1、本钱最小
本钱最小是指降落可变本钱，重要包含运输跟仓储本钱，比方物流收集体系的客栈选址、运输方法的抉择等。面对诸多竞争者，公司应达到何种效劳程度是早已断定的变乱，本钱最小就是在保持效劳程度稳定的前提下选出本钱最小的打算。固然，利润最大一般是公司寻求的重要目标。
2、投资起码
投资起码是指对物流体系的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资报答率。在保持效劳程度稳定的前提下，我们可能采取多种方法来降落企业的投资，比方，不设库存而将产品直接送交客户，抉择利用大众客栈而非自建客栈，应用JIT战略来避免库存，或利用TPL效劳等。显然，这些办法会招致可变本钱的上升，但只有其回升值小于投资的增加，则这些方法均无妨一用。
3、效劳改良
效劳改良是进步竞争力的有效办法。跟着市场的完美跟竞争的激烈，顾主在抉择公司时除了考虑价格要素外，及时正确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。固然高的效劳程度要有高成本来保证，因此衡量综合利害对企业来说是至关重要的。效劳改良的指标值平日是用顾主须要的满意率来评价，但终极的评价指标是企业的年收入。
总之，企业物流战略的制订作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目标跟必定的顾主效劳程度，企业总体战略决定了其在市场上的竞争才能。
简述物流战略的感化
1、减低体系本钱。单个企业或许是企业集群都可能称之为“体系”，物流战略的着眼点不必定是企业部分本钱最低，而是体系本钱最低，实现这一目标须要体系成员独特尽力，并分享其效力进步带来的价值。?
2、加快反应速度。经由过程跨企业奥鹏西交答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
的协同反应，加快供给链上各种流（如资金流、信息流、任务流等）的运转速度，一方面可能实现用供给链反应上的“时光”去毁灭库存上的“空间”；另一方面可能为顾主供给准时的效劳。
3、发明增值效劳。体系本钱的降落，直接为各种体系成员发明价值，除了快捷的反应时光价值外，本钱减低还可能给企业供给一个精良的前提，即面向顾主发明更多的增值效劳。?
