奥鹏作业网【练习题】
一、单项抉择题（5分）
1.根据打算的履行情况跟客不雅情况的变更按期订正打算，这种方法是( ???)
A．定额法???????? B．比较法
C．团体综合法???? D．滚动打算法
2.目标管理的凸起特点是 ( ????)
A．夸大构造成员相互和谐????? B．夸大职、责、权、利相分歧
C．夸大公开公平的绩效考察??? D．夸大构造成员的“自我把持”
3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“批示若定”反应了管理的哪一个本能机能（??? ）
A.打算本能机能?? B.构造本能机能? C.鼓励本能机能? D.相同本能机能
4.与决定目标比拟，打算目标是管理活动的(???? )
A.战略目标??? B.综合目标? C.团体目标? D.分支目标
5.在微不雅经济管理中，打算起战略性、调理性、政策性感化，一般多应用( )
A.高层打算的情势?????? B.综共打算的情势
C.指令性打算的情势???? D.领导性打算的情势
二、多项抉择题（10分）
1.在目标管理中，目标开展是目标断定过程的持续，其环节包含 (? ??)
A．目标剖析??? B．目标评价C．对策开展??? D．明白目标义务E．构造目标履行
2.把持的基本过程包含（???? ）
A.制订打算B.断定标准 C.衡量绩效D.改正偏向 E.诊断原因
3.打算的性质（??? ）
A.目标性? B.首位性? C.广泛性? D.效力性? E.发明性
4.目标的特点（??? ）
A.目标的档次性? B.目标的收集性? C.目标的多样性? D.目标的时光性 E.目标的可考察性
5.任何一个目标的制订都必须符合以下五个方面的请求(??? )
A.目标必须是具体的? B.目标必须是可衡量的? C.目标必须是能实现的?
D.目标内容相干联? E.目标必须偶然限
三、断定题（5分）
1.目标管理把以科学技巧为核心，以工资核心的两种管理头脑同一同来，是对管理学的重要奉献。（??? ）
2.目标履行过程中，管理者必须停止把持。有力的领导把持是实现目标静态把持的关键。（? ）
3.情况的不断定性越大，打算就更应存在领导性。（??? ）
4.以后的打算越是影响到对将来的承诺，打算的限日应越短。（???? ）
5.在全部构造的管理活动中，决定是打算任务的核心，更是管理的基本。(??? )
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【思考题】
一、名词阐明（10分）
1.打算? 2.打算任务? 3.目标管理? 4.滚动打算? 5.收集打算
二、简述题（45分）
1.简述打算任务的内容与任务。
2.简述打算任务与决定的关联。
3.简述各品种型的打算？
4.简述打算的性质怎样跟范例？
5.简述目标管理的特点。
6.简述滚动打算的特点跟编制顺序。
7.简述收集打算的内容、步调与评价。
8.目标管理的过程怎样？结合现实评价目标管理。
9.你认为当局机构、大学、学院能引进目标管理的方法吗？
三、阐述题（20分）
1.请结合现实阐述打算的感化。
2.请结合现实阐述目标管理的优毛病。
四、案例分析题（5分）
施温公司的打算
伊格纳茨?施温于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司，其后生长为世界最大的自行车制造商。在60年月，施温公司占领美国自行车市场25%的份额。不过，早年是早年，现在是现在。
爱德华?施温是开创人伊格纳茨的长孙，1979年他接过公司的把持权，当时，成绩曾经呈现，而糟糕的打算跟决定又使已有的成绩落井下石。
在70年月，施温公司一直投资于它的富强的批发分销收集跟品牌，以便主宰10档变速车市场。但是进入80年月，市场转移了，山地车代替10档变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技巧的、本国出产的自行车在成年的自行车爱好者中日益遍及。施温公司错过了这两次市场转换的机会，它对市场的变更反应太慢，治应当局专注于增添本钱而不是创新。成果，施温公司的市场份额开端敏捷地被更富于远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有特莱克、坎农戴尔、巨人跟钻石。
或许，施温公司最大的错误是不控制住自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开辟海内市场跟利用海外的出产前提。一直拖到70年月末，施温公司才开端参加海外竞争，把大量的自行车转移到日本停止出产。但到当时，一直扩大的台湾地区的自行车产业曾经在价格上击败了日本出产厂家。作为凑合这种竞争的一种战略，施温公司开端大批进口中国台湾省制造的巨人牌自行车，然后贴上施温商标在美国市场上出卖。
1981年，当施温公司设在芝加哥的重要工厂的工人举办停工时，公司采取了也许是最笨拙的举动。治应当局不是与工人会谈处理成绩，而是封闭了工厂，将工程师跟设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。作为与巨人公司合伙关联的一部分，施温公司将全部的全部，包含技巧、工程、出产才能都交给了巨人公司，这恰是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所梦寐以求的。作为交换前提，施温公司进口并且在美国市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。正如一家美国竞争者所言：“施温将特许权盛在银盘上赠送给巨人公司。”
到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温商标销售，占施温公司年销售额的70%。多少年后，巨人公司利用从施温公司那边获得的知识，在美国市场上树破了他们本人的商标。
到1992年，巨人公司跟中国大陆的自行车厂商，曾经在世界市场上盘踞了统治地位。巨人公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以本人的商标出卖的。而施温公司怎样样了？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开端请求停业。
试答复以下成绩
1.更有效的临时打算会怎样抢救施温公司？
2.阐明施温公司的打算在1965年、1975年跟1985年应当是什么样的？
第四章练习（答案）
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1.单项抉择题：DDADD
2.多项抉择题;1.ACD 2.BCD 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABCDE
3.断定题:错错对对对
【思考题】
名词阐明:略
简述题:略
阐述题:略
案例分析题:略
