奥鹏作业网《管理学》2022年春季学期在线作业（二）
共20道题 总分：100分
一、多选题(共20题，100分)
1.期望理论包含的三种联系是（ ）
A、努力—绩效的联系
B、努力—个人目标的联系
C、绩效—奖赏的联系
D、奖赏—个人目标的联系
E、奖赏—努力的联系
2.企业的总体战略包括（ ）等几种类型。
A、单一经营战略；
B、纵向一体化战略；
C、多元化战略；
D、国际化战略
3.对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B、纠正下属错误的作业方法与过程
C、保证计划的执行和计划目标的实现
D、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
4.根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。
A、企业政策
B、工作的成就感
C、工资水平
D、责任感
5.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（ ）。
A、领导者和下属的关系
B、职位权力
C、领导者的个人特性
D、任务结构。
6.评价行动计划，要注意（ ）
A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B、用总体的效益观点来衡量计划
C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
7.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A、工人是社会人
B、企业中存在非正式组织
C、人的需要是有层次的
D、新型领导能力在于提高职工的满意度
8.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A、对别人的建议不作任何评价
B、建议越多越好，想说什么就说什么
C、鼓励每个人独立思考
D、可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
9.组织高层的主管人员所做的决策倾向于（ ）。
A、战略型
B、常规型
C、科学型
D、肯定型
10.哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A、顾客；
B、竞争；
C、变革；
D、文化
11.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（ ）。
A、统计性标准；
B、根据评估建立标准；
C、工程标准；
D、工业标准。
12.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）
A、主管所处的管理层次较高华东石油答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
B、计划制定得详尽周到
C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D、下属的工作地点在地理上比较分散。
13.组织的具体环境包括（ ）
A、顾客
B、新闻传播媒介
C、竞争者
D、供应商
E、消费者协会
14.为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A、找出偏差产生的主要原因
B、确定纠偏措施的实施对象
C、消除人们对纠偏措施的疑虑
D、选择恰当的纠偏措施。
15.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）
A、有利于促进企业的竞争
B、有利于节约成本，减少机构的重复设置
C、有利于企业及时调整生产方向
D、有利于维护最高行政指挥的权威
E、有利于维护组织的统一性。
16.按强化的手段来划分,强化的手段有（ ）
A、正强化；
B、负强化；
C、自然消退；
D、惩罚；
E、学习。
17.非正式沟通网络的类型有（ ）
A、集束型；
B、随机型；
C、单线型；
D、轮型；
E、环型。
18.控制的基本过程是（ ）
A、确定标准；
B、改变标准；
C、衡量业绩；
D、纠正偏差。
19.决定产业竞争强度的竞争力量有
A、潜在替代产品的开发
B、供应商议价力量
C、购买者议价力量
D、潜在新竞争者的进入
E、企业间竞争
20.滚动计划法的作用是（ ）。
A、计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B、使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C、使长期计划内部各阶段相互衔接
D、大大加强了计划的弹性。
《管理学》2022年春季学期在线作业（二）
共20道题 总分：100分
一、多选题(共20题，100分)
1.期望理论包含的三种联系是（ ）
A、努力—绩效的联系
B、努力—个人目标的联系
C、绩效—奖赏的联系
D、奖赏—个人目标的联系
E、奖赏—努力的联系
2.企业的总体战略包括（ ）等几种类型。
A、单一经营战略；
B、纵向一体化战略；
C、多元化战略；
D、国际化战略
3.对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B、纠正下属错误的作业方法与过程
C、保证计划的执行和计划目标的实现
D、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
4.根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。
A、企业政策
B、工作的成就感
C、工资水平
D、责任感
5.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（ ）。
A、领导者和下属的关系
B、职位权力
C、领导者的个人特性
D、任务结构。
6.评价行动计划，要注意（ ）
A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B、用总体的效益观点来衡量计划
C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
7.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A、工人是社会人
B、企业中存在非正式组织
C、人的需要是有层次的
D、新型领导能力在于提高职工的满意度
8.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A、对别人的建议不作任何评价
B、建议越多越好，想说什么就说什么
C、鼓励每个人独立思考
D、可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
9.组织高层的主管人员所做的决策倾向于（ ）。
A、战略型
B、常规型
C、科学型
D、肯定型
10.哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A、顾客；
B、竞争；
C、变革；
D、文化
11.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有（ ）。
A、统计性标准；
B、根据评估建立标准；
C、工程标准；
D、工业标准。
12.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）
A、主管所处的管理层次较高
B、计划制定得详尽周到
C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D、下属的工作地点在地理上比较分散。
13.组织的具体环境包括（ ）
A、顾客
B、新闻传播媒介
C、竞争者
D、供应商
E、消费者协会
14.为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A、找出偏差产生的主要原因
B、确定纠偏措施的实施对象
C、消除人们对纠偏措施的疑虑
D、选择恰当的纠偏措施。
15.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）
A、有利于促进企业的竞争
B、有利于节约成本，减少机构的重复设置
C、有利于企业及时调整生产方向
D、有利于维护最高行政指挥的权威
E、有利于维护组织的统一性。
16.按强化的手段来划分,强化的手段有（ ）
A、正强化；
B、负强化；
C、自然消退；
D、惩罚；
E、学习。
17.非正式沟通网络的类型有（ ）
A、集束型；
B、随机型；
C、单线型；
D、轮型；
E、环型。
18.控制的基本过程是（ ）
A、确定标准；
B、改变标准；
C、衡量业绩；
D、纠正偏差。
19.决定产业竞争强度的竞争力量有
A、潜在替代产品的开发
B、供应商议价力量
C、购买者议价力量
D、潜在新竞争者的进入
E、企业间竞争
20.滚动计划法的作用是（ ）。
A、计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B、使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C、使长期计划内部各阶段相互衔接
D、大大加强了计划的弹性。
