奥鹏作业网西交《战略管理》在线作业题目
一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.战略管理基本模块包括( )
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
2.外部环境的特点包括( )
A.机会与威胁变量
B.公司高层管理者在短期无法控制
C.组成了公司的生存环境
D.是公司所处的微观环境
3.企业远景的要素包括( )
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
4.战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
5.公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
6.外部董事的特点包括( )
A.不是董事会所在公司的员工
B.外部董事有增加的趋势
C.独立董事
D.关联董事
7.提名和选举董事的方式包括( )
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
8.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
9.竞争强度与下列因素有关( )
A.生产能力
B.进入壁垒高度
C.退出壁垒高度
D.竞争者的多样性
10.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
11.战略类别包括( )
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
12.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
13.公司的重心是( )
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
14.企业的辅助活动包括( )
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
15.企业文化的作用( )
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
16.研究开发组合包括( )
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
17.通用竞争战略中成本领先的作用( )
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
18.差异化战略的特点( )
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
19.同心(相关)多元化的特点( )
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
20.无变战略的特点( )
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
21.收缩战略包括( )
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
22.营销战略包括( )
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
23.运作战略决定( )
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.供应商的关系
24.公司制造战略的发展经历( )等过程
A.手工作坊
B.批量流水线
C.柔性制造系统
D.专用流水生产线
25.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )
A.营销战略
B.搏击
C.一把全抓
D.中止失守
26.管理两种相异文化的通用方法包括( )
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
27.行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁
A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制
28.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
29.稳定战略的分类( )
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
30.战略是由( )所组成的一种模式。
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
32.使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
33.战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
34.评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。
35.董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。
36.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
37.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
38.新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。
39.产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。
40.多国界产业是具有各国特点的产业集合。
41.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
42.市场定位指选择多个领域进行营销。
43.财务杠杆是指总负债与总资产之比。
44.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
45.公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
46.通用竞争战略适用于任何产业。
47.稳定战略在长期运用都非常有效。
48.无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
49.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
50.公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
