奥鹏作业网东财《管理学》单元作业二
共20道题 总分：100分
一、单选题(共12题，60分)
1.下列不属于组织结构特性的是（）。
A、复杂性
B、分权性
C、规范性
D、集权性
2.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
A、是一种企业战略
B、是一项重大决策
C、是一种企业文化
D、是一种规章制度
3.我国制订的五年计划属于（）。
A、战略决策
B、战术决策
C、风险决策
D、非程序决策
4.市场补缺者的核心竞争力是（）。
A、更创新
B、更有成本优势
C、更专业化
D、更高效
5.决策方法中的“软技术”是指（）。
A、定量决策方法
B、盈亏分析法
C、定性决策法
D、决策树法
6.（）是用图形的方式来表示组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。
A、组织结构
B、组织手册
C、职位说明书
D、组织树
7.（）不属于工作规范的基本内容。
A、工作职责
B、工作经验
C、工作年限
D、工作资格证书
8.通过分析企业外部环境识别机会与威胁,以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势与劣势的方法通常称为（）。
A、PEST分析
B、PESTIN分析
C、迈克尔·波特五种力量分析东财答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
D、SWOT分析
9.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为（）。
A、个人管理
B、委员会制
C、集权
D、分权
10.不属于市场追随者的是（）。
A、有距离的追随者
B、有选择的追随者
C、有差异的追随者
D、完全追随者
11.有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得·徳鲁克
B、赫伯特·西蒙
C、哈罗德·孔茨
D、A.F.奥斯本
12.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是（）。
A、计划工作普遍存在
B、计划工作居首要地位
C、计划是一种无意识形态
D、计划工作要讲究效率
二、多选题(共8题，40分)
1.组织文化的隐性内容包括（）。
A、价值观念
B、规章制度
C、道德规范
D、企业哲学
E、组织精神
2.制约组织文化形成的因素有（）。
A、经济体制
B、社会文化
C、组织所处地理位置
D、政治体制
E、科学技术与生产力发展水平
3.下列各项中属于制度层的组织文化的有（）。
A、意识形态
B、产品形象
C、职工风貌
D、规章制度
E、组织机构
4.下列关于组织文化的说法中,正确的有（）。
A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
C、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
E、组织文化具有显性内容和隐性内容
5.战略控制并非是具体地进行计划执行情况的检查与控制，主要关心的有（）。
A、战略方案修正的必要性和优化的可能性
B、现行战略实施的有效性
C、是否出现需要对战略方案与战略规划进行重新评价的问题
D、战略环境的变化程度
E、制订战略方案的前提(如战略环境的预测)的可靠性
6.（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
A、产业内企业数目较多
B、产业内企业数目较少
C、市场增长缓慢
D、市场增长迅速
E、产品或服务的差异性低、转换成本小
7.企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。
A、产品差别化战略
B、多元化增长战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
E、一体化增长战略
8.下列关于组织精神的描述不正确的有（）。
A、组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的
B、组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解
C、组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格
D、组织精神是组织文化的核心
E、组织精神一旦形成会非常稳定
东财《管理学》单元作业二
共20道题 总分：100分
一、单选题(共12题，60分)
1.下列不属于组织结构特性的是（）。
A、复杂性
B、分权性
C、规范性
D、集权性
2.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
A、是一种企业战略
B、是一项重大决策
C、是一种企业文化
D、是一种规章制度
3.我国制订的五年计划属于（）。
A、战略决策
B、战术决策
C、风险决策
D、非程序决策
4.市场补缺者的核心竞争力是（）。
A、更创新
B、更有成本优势
C、更专业化
D、更高效
5.决策方法中的“软技术”是指（）。
A、定量决策方法
B、盈亏分析法
C、定性决策法
D、决策树法
6.（）是用图形的方式来表示组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。
A、组织结构
B、组织手册
C、职位说明书
D、组织树
7.（）不属于工作规范的基本内容。
A、工作职责
B、工作经验
C、工作年限
D、工作资格证书
8.通过分析企业外部环境识别机会与威胁,以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势与劣势的方法通常称为（）。
A、PEST分析
B、PESTIN分析
C、迈克尔·波特五种力量分析
D、SWOT分析
9.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为（）。
A、个人管理
B、委员会制
C、集权
D、分权
10.不属于市场追随者的是（）。
A、有距离的追随者
B、有选择的追随者
C、有差异的追随者
D、完全追随者
11.有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得·徳鲁克
B、赫伯特·西蒙
C、哈罗德·孔茨
D、A.F.奥斯本
12.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是（）。
A、计划工作普遍存在
B、计划工作居首要地位
C、计划是一种无意识形态
D、计划工作要讲究效率
二、多选题(共8题，40分)
1.组织文化的隐性内容包括（）。
A、价值观念
B、规章制度
C、道德规范
D、企业哲学
E、组织精神
2.制约组织文化形成的因素有（）。
A、经济体制
B、社会文化
C、组织所处地理位置
D、政治体制
E、科学技术与生产力发展水平
3.下列各项中属于制度层的组织文化的有（）。
A、意识形态
B、产品形象
C、职工风貌
D、规章制度
E、组织机构
4.下列关于组织文化的说法中,正确的有（）。
A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
C、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
E、组织文化具有显性内容和隐性内容
5.战略控制并非是具体地进行计划执行情况的检查与控制，主要关心的有（）。
A、战略方案修正的必要性和优化的可能性
B、现行战略实施的有效性
C、是否出现需要对战略方案与战略规划进行重新评价的问题
D、战略环境的变化程度
E、制订战略方案的前提(如战略环境的预测)的可靠性
6.（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
A、产业内企业数目较多
B、产业内企业数目较少
C、市场增长缓慢
D、市场增长迅速
E、产品或服务的差异性低、转换成本小
7.企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。
A、产品差别化战略
B、多元化增长战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
E、一体化增长战略
8.下列关于组织精神的描述不正确的有（）。
A、组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的
B、组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解
C、组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格
D、组织精神是组织文化的核心
E、组织精神一旦形成会非常稳定
东财《管理学》单元作业二
共20道题 总分：100分
一、单选题(共12题，60分)
1.下列不属于组织结构特性的是（）。
A、复杂性
B、分权性
C、规范性
D、集权性
2.（）不是授权过程包括的内容。
A、分派职责
B、赋予职权
C、确立职责
D、责任下授
3.（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。
A、维持利润战略
B、依附战略
C、转向战略
D、暂停战略
4.当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时，他在从事（）管理职能。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
5.一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。
A、领导
B、决策
C、计划
D、组织
6.下列属于内部招聘优点的是（）。
A、带来组织所需的新鲜血液
B、树立组织形象
C、员工适应比较快
D、招募来源广
7.按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
A、产品
B、地区
C、职能
D、时间
8.下列关于职权与权力的论断中,不正确的是（）。
A、当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利
B、在组织中的地位越高,权力就越大
C、职权是权力概念的一部分
D、不一定是管理者才拥有强制的权力
9.企业计划工作的前提条件分为企业可控的和不可控的。（）是企业不可控的。
A、产品投放时间
B、产品试制周期
C、国家财税政策
D、企业人员定额
10.不属于人员规划的原则是（）。
A、A适应组织战略发展
B、适应组织未来变化
C、适应行业内人力资源总体供给和需求
D、确保员工与组织的共同发展
11.迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）。
A、获取产业优势
B、获取竞争优势
C、获取共同经营主线
D、拟订方案,并选定方案
12.如果一家企业内部经营状况不佳,同时又面临着外部同类企业的威胁,那么该企业此时可采用（）。
A、增长型战略
B、多元化战略
C、紧缩型战略
D、稳定型战略
二、多选题(共8题，40分)
1.组织文化的负向功能有（）。
A、阻碍并购后重整
B、强化组织单一性
C、阻碍变革创新
D、约束规范组织成员行为
E、引导组织成员积极进取
2.组织的管理者在制订计划之前,需要对组织环境进行考查,这里所指的组织环境包括（）。
A、宏观的社会经济环境
B、政府政策,包括政府的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等
C、组织面临的市场环境
D、组织的竞争者,包括国内外的竞争者、潜在的竞争者等
E、组织的资源,如资金、原料、设备、人员、技术、管理等
3.按照决策的条件和后果分,决策的类型有（）。
A、风险性决策
B、确定性决策
C、战略决策
D、不确定性决策
E、战术决策
4.（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
A、产业内企业数目较多
B、产业内企业数目较少
C、市场增长缓慢
D、市场增长迅速
E、产品或服务的差异性低、转换成本小
5.企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。
A、产品差别化战略
B、多元化增长战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
E、一体化增长战略
6.西蒙认为整个决策过程应该分为（）阶段。
A、审查活动
B、收集活动
C、设计活动
D、抉择活动
E、情报活动
7.下列关于组织精神的描述不正确的有（）。
A、组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的
B、组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解
C、组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格
D、组织精神是组织文化的核心
E、组织精神一旦形成会非常稳定
8.五种竞争力量共同决定了产业的（）。
A、发展趋势
B、获利能力
C、竞争强度
D、发展模式
E、市场结构
东财《管理学》单元作业二
共20道题 总分：100分
一、单选题(共12题，60分)
1.采用“集中政策,分散经营”的组织结构是（）。
A、直线制
B、职能制
C、事业部制
D、矩阵制
2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
A、较为满意的方案
B、最佳方案
C、利润最大的方案
D、成本最低的方案
3.不属于差别化战略优势的是（）。
A、降低产品成本
B、降低顾客敏感度
C、防止替代品的威胁
D、增强讨价还价的能力
4.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
A、是一种企业战略
B、是一项重大决策
C、是一种企业文化
D、是一种规章制度
5.组织管理职能不包括（）。
A、组织变革
B、组织授权
C、人员任用
D、组织设计
6.海尔集团为了扩大其彩电生产规模,整体收购了合肥黄山电子集团,这种企业并购被称为（）。
A、纵向一体化
B、横向一体化
C、相关多元化
D、非相关多元化
7.（）应该是企业的长期计划。
A、新产品的市场投放计划
B、公司经营发展规划
C、产品的年度产量计划
D、公司财务报告
8.（）不属于集体决策比个人决策具有的优点。
A、花费的时间更少
B、正确率更高
C、更容易发挥集体的创造性
D、具有更高的效能
9.企业由于经营范围拓展,对企业内人事进行了相应调整,并任命了新的营销经理,此决策属于（）。
A、经营决策
B、业务决策
C、管理决策
D、风险决策
10.战略的制定是一项非常复杂的（）。
A、决策活动
B、计划活动
C、领导活动
D、组织活动
11.有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得·徳鲁克
B、赫伯特·西蒙
C、哈罗德·孔茨
D、A.F.奥斯本
12.Z理论艺术将美国和日本企业的差异归结为（）的差异。
A、管理手段
B、激励方式
C、文化
D、组织
二、多选题(共8题，40分)
1.下列属于决策模式的有（）。
A、传统理性决策模式
B、有限理性决策模式
C、渐进决策模式
D、综合扫描模式
E、直觉决策模式
2.一般而言,塑造组织文化的有效方法有（）。
A、示范法
B、自我教育法
C、定向引导法
D、感染法
E、照搬照抄法
3.属于员工间接薪酬的项目有（）。
A、工资
B、社会保障计划
C、企业福利
D、延期支付
E、津贴
4.下列选项中,属于报酬概念范围的有（）。
A、工资
B、奖金
C、股权
D、福利
E、对工作的满足感
5.贾尼斯和曼通过研究发现,当决策问题导致决策者的认知元素发生矛盾和冲突时,决策者可能采取的应付模式或决策的行为有（）。
A、无冲突地坚持
B、无冲突地改变
C、防御性回避
D、极度紧张
E、警惕模式
6.（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
A、产业内企业数目较多
B、产业内企业数目较少
C、市场增长缓慢
D、市场增长迅速
E、产品或服务的差异性低、转换成本小
7.计划内容包括的“5W1H”具体包括（）。
A、目标与内容
B、方式与手段
C、原因
D、人员
E、地点
8.理性决策模式要得到应用需要具备的条件有（）。
A、能够得到所需要的全部详细的决策信息
B、能够了解所有人的社会价值取向
C、能够寻找到所有的决策方案
D、能够正确地选择最有效的决策方案
E、能够准确地预测各种备选方案可能产生的后果
