奥鹏作业网西交《管理学原理（高起专）》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
2.20世纪初,提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
3.管理控制工作的基本目的是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
4.管理的主体是 ( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )
A.因果法
B.外推法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
6.一般认为管理过程学派的创始人是 ( )
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克
7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
8.双因素理论中的双因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
A.利用—命令
B.温和—命令
C.集体参与
D.商议式
10.管理的核心是( )
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
11.泰罗的科学管理理论出现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
12.头脑风暴法属于( )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )
A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
14.控制活动应该( )
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是 ( )
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A.管理培训
B.管理实践
C.劳动竞赛
D.心理革命
17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主管人员
18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.行为科学理论
D.权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A.指导与领导工作
B.组织工作
C.控制工作
D.计划工作
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
A.对利润的关心
B.对环境的关心
C.对人的关心
D.对制度的关心
E.对生产的关心
22.期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
A.员工与社会的关系
B.绩效与奖励的关系
C.个人努力与绩效的关系
D.个人目标与整体目标的关系
E.奖励与满足个人目标的关系
23.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是( )
A.高耸结构
B.矩阵结构
C.扁平结构
D.直线结构
E.职能结构
24.古典管理理论主要包括( )
A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.人际关系理论
D.行为科学理论
E.管理组织理论
25.影响管理道德的因素有( )
A.个人特征
B.组织结构
C.组织文化
D.道德问题的强度
E.管理者所处的道德阶段
26.研究有关领导问题的理论有( )
A.领导性格理论
B.强化理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
E.需求层次理论
27.管理的二重性指的是管理的( )
A.科学性
B.自然属性
C.艺术性
D.社会属性
E.多学科性
28.人员配备的原则是( )
A.因事择人
B.因材适用
C.人事动态平衡
D.用人所长
E.灵活原则
29.美国管理学家卡茨(Robert?L?Katz)提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )
A.技术技能
B.会计技能
C.人际技能
D.安全技能
E.概念技能
30.领导的作用体现在( )
A.导向作用
B.指挥作用
C.协调作用
D.激励作用
E.凝聚作用
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.激励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的过程。( )
32.直线型组织结构是最古老的组织结构形式。( )
33.企业可以通过三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化。( )
34.复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。( )
35.有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。( )
36.领导者因占据一定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批评,这是因为领导者具有合法权。( )
37.“经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。( )
38.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( )
39.正式组织依靠职权及横向的互动。( )
40.群体决策的速度快,效率越高。( )
41.横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。( )
42.直线——职能型组织结构被称为“U型组织”,“单一职能型结构”,相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。( )
43.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。( )
44.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响,个人品格往往是导向因素。( )
45.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。( )
46.艺术性是管理的一个特性,它是一种人类的理性活动。( )
47.预算可以称作数字化计划。( )
48.事业部制组织结构是对U型结构的创新,是由斯隆首先提出并采用的。( )
49.努力程度和任务难度属于可控因素。( )
50.目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
